人才培养
公司把人力资源开发作为企业的核心管理工作之一,十分重视人才培养工作,先后与华中科技大学、长江大学的相关院系建立了科研协作与人才培养关系，与江汉石油管理局职工培训中心长期联合办学，每年还选派部分技术骨干出国考察学习，人才培养成效显著。近几年，公司不断优化人才培养的软环境，积极推行技酬结合的硬政策，认真做好员工培训的基础工作，这些措施是公司人才辈出的根本保证。公司拥有工程师21人，工程师70人，技师4人，技师16人;涌现出全国技术能手1人，湖北省技能大师1人，湖北省技术能手2人，中央企业技术能手1人，中国石化集团公司技术能手2人，湖北省杰出青年岗位能手1人。中国石化集团公司青年岗位能手3人。2011年，湖北省技师1人，武汉市技师1人。
公司积极推行人才发展战略，始终把人才作为一种重要资源，作为公司持续发展的根本保证。公司建立了比较完善的员工培训管理体系，出台了《员工培训管理办法》，坚持将工资总额的2%用于员工培训工作，并对优秀人才给予重奖。从2005年开始，公司实行岗位竞聘制度和以岗位绩效工资为主体的工资分配制度，人才的价值得到了比较公正的体现。公司以能力为标准，以业绩为尺度，不拘一格地选拔、使用人才，席亚娟、杜明甫等13名优秀人才享受了低职高聘的相关待遇。在员工培训方面，公司坚持内部培训和脱产进修相结合、个人自学与集中面授相结合的原则，每年至少开办10个专业知识培训班，至少选送30人脱产进修，为员工的业务提升提供了根本的保障。为了扩大高层次人才的对外交流与合作，公司每年选送3~5名员工出国学习，掌握石油仪器仪表的前沿知识。
目前，公司在人才培养、使用、待遇方面形成了良好的运行机制，为优秀人才脱颖而出创造了良好的内部环境。近5年，公司受到省部级以上表彰的优秀人才占员工总数的比例高达4%。公司在人才培养方面的成功经验，在油田得到大力推广，为优秀人才加盟公司，既能提供了优厚的薪酬待遇，又能提供良好的个人成长环境和广阔的发展空间。